Brasília vai ganhar, até o final do ano, o primeiro hospital de especialidades pediátricas do País. Por trás do feito inédito, está a Associação Brasileira de Assistência às Famílias de Crianças Portadoras de Câncer e Hemopatias (Abrace), principal articuladora do projeto. A presidente da entidade, Ilda Peliz, esteve nos dias 17, 18 e 19 de setembro em João Pessoa para participar do 5º Seminário Nacional de Responsabilidade Social das Unimeds. No segundo dia do evento, ela participou do painel “Dimensão social – investimento social privado”, no qual abordou o tema “A importância de parcerias estratégicas para a transformação social”. Entre uma atividade e outra, na Capital, ela concedeu uma breve entrevista ao Portal Unimed JP. Leia abaixo.
Qual a importância de um seminário como o das Unimeds para consolidar as práticas de responsabilidade social?
Eu acho que nós estamos em um momento no Brasil onde as empresas passaram a pensar que não basta só dar lucro. É preciso dar lucro com sustentabilidade. Devemos pensar em gerar riquezas, mas devemos pensar também no meio ambiente, no social. Então, acho que esse é o momento.
Até que ponto as parcerias são importantes para o desenvolvimento social?
Em Brasília, nós estamos construindo um hospital de especialidades pediátricas que só está sendo possível graças às parcerias. Então, a parceria é fundamental para o desenvolvimento social. Não adianta o terceiro setor estar aí e as ONGs estarem aí querendo fazer trabalhos maravilhosos se as empresas não apoiarem. É preciso que essas mãos se juntem, que as empresas venham com recursos e que as ONGs venham com suas idéias e os seus projetos.
Qual o primeiro passo para firmar essas parcerias?
Primeiro, é preciso identificar o projeto social que tenha alinhamento com as diretrizes da empresa. Quais são, por exemplo, as áreas sociais em que a Unimed gostaria de atuar? Ela quer atuar com crianças e adolescentes, com a área da saúde, com a inclusão social ou com terceira idade?... Enfim, a área de atuação tem que estar alinhada com as diretrizes da empresa. Esse é o caminho. Segundo: achou um projeto que valha a pena formar parceria? Ótimo, porque aquele projeto já está, mais ou menos, delineado. A Unimed então vem e ajuda a enquadrá-lo com as diretrizes dela. Já é meio caminho andado.
